“The future does not only come from the heavens and a cabal of insiders but from the slime and outsiders.” (Rishad Tobaccowala)
Spoiler Alert: in questa newsletter mi travesto da copiatore, da curatore. Si, forse quasi metà è attinta dall’ultima di Rishad Tobaccowala, se ti senti “offeso” da questo contenuto che è comunque ampiamente editato al servizio del mio pubblico, non leggerla.
Corriamo sempre. Ed uno dei problemi che più mi angosciano rispetto all’avvento dell’AI è che ci costringerà a fare i conti con ancora più contenuto. La mia casella di posta si riempie perché mi ostino a pensarmi in grado di dormire meno per leggere di più e perché tanto “entro sera questa la leggo perché mi interessa”. Non è così, siamo umani. Solo questa frase:
Successful companies are adept at combining the power of scale, the leverage of skill and the swiftness of speed to win.
Meriterebbe un giorno di riflessione:
La scala
Le competenze
La velocità
O meglio il potere della scala, la messa a leva delle competenze e la rapidità nel gestire la velocità del cambiamento.
Sono parole di Rishad Tobaccowala, di certo meno citato di Scott Galloway ma tra i miei newsletterati preferiti per contenuti. Il punto di RT sta nella gestione di una situazione in cui la velocità del cambiamento nel mondo supera (outstrips) quella del cambiamento nelle aziende. Si scopre che le grandi assunzioni durante e post COVID sono da ricondursi alle PMI ( 👀 ), ma non mi stupirebbe se il dato fosse completato dal fatto che parliamo della “metà buona delle PMI”. Mi spiego meglio: Raró è un progetto 65% e-commerce e 35% retail (a Rovigo). Sapete come va l’e-commerce? Bene. Sapete come va il retail? Male. E va male per colpa della città? Non solo. Va male perché dobbiamo cambiare modello. Sapete da quando va meglio? Da quando vendiamo esperienze (degustazioni) e meno “al banco”. Perché un pippone di provincia se ci avevi promesso Tobaccowala? Semplice, lui dice:
AWS (Amazon)
ChatGPT
Shopify
Upwork
Permettono alle PMI (secondo Soffiato la metà buona) di scalare grazie all’accesso a sistemi che prima non erano disponibili. Conoscete Semafor?
È questa cosa qua:
Dice RT che grazie alla tecnologia aziende come Semafor, Puck e Axios stanno divenendo influenti con una manciata di dipendenti, un po’ come Il Sole 24 Ore contro Will o Starting Finance.
But large companies now need to re-configure around talent rather than believing talent will cluster around companies.
A new form of media company built around world class talent whose bylines are featured as prominently as their publications logo combined with simple and low cost/no cost distribution such as email has made Axios, Puck and now Semafor influential and impactful with dozens versus hundreds or thousands of employees.
Ieri ho mostrato l’AI a mio papà, che fa l’imprenditore, ci ha messo 2 minuti a capire che la cosa “è grossa” ma anche che tutto sommato RT la mette giù abbastanza definitiva:
Chat GPT, Runway ML, DALL·E 2, are modern paints and new canvases but in the hands of skilled painter (who has learned the new brush strokes necessary to unleash the potential of these tools) they can be far more magical than that of a lesser talent.
C’è tanta teoria nel Pamphlet che accompagna l’ultimo pezzo dell’autore. Distribuzione, comunicazione, manifattura, persone sono attività e competenze la cui scala ci interessa meno. Dati, reti, influenza, talenti e idee sono il nuovo ossigeno, è di queste cose che va cercata la scala. Ricordo Barabasi ed il suo “Link”, un libro importante. C’è materiale per qualche tesi universitaria, forse un paper, attorno a questo tema.
Come chiedo sempre a chi lavora con me, What’s in it for me?
Servono nuove strategie
L’esterno conta più dell’interno in azienda
La scala va messa a leva diversamente
Essere aperti è la chiave per il futuro
A volte prendo dei granchi e può essere che io mi sia semplicemente fissato su un contenuto. Ma questo contenuto che ho cercato di sbobinare al meglio a mio parere è fondante e va studiato perché setta le nuove regole del business, perché mi permette di impattare sulla strategia di assunzioni della mia azienda e mi permette di ripensare l’outsourcing di certi servizi, ma anche la strategicità dell’insourcing di altri.
Prometto di lavorarci su, il Digital Business Modelling che sta dietro questo mondo è drammaticamente interessante.
5 cose che mi sono piaciute
🍓 - Reality OS?
🕹 - Netflix, Shein & Mr. Beast
Il marketing secondo me e R.Tobaccowala
Una delle tue più belle newsletter che ho letto. Grazie Giorgio!