Domanda da uno che il mondo delle agenzie lo ha lasciato nel 2018 - senza polemica: ma vendere le decisioni invece dell'esecuzione non era quello che avrebbe dovuto fare l'agenzia dall'inizio?
E comunque secondo me resta il tema che una parte di esecuzione dovrai farla sempre per allevare i senior di domani, altrimenti chi vorrà anche solo studiare certi argomenti se diamo tutto da fare all'AI?
Alessandro, una cosa che non si dice mai è che se io vendessi le decisioni non le comprerebbe nessuno. I clienti vogliono ancora molto outsourcing operativo e sai perché? Perché non hanno le persone. Quindi 100% concorde con te :-)
Ovviamente lo immaginavo :) Però siamo tutti d’accordo che ci siamo (mi ci metto dentro) nascosti dietro il dito della strategy per fare somministrazione? Si è rotto un modello di business che sarebbe dovuto essere di transizione ed è diventato definitivo. E comunque Giorgio io (da microimprenditore veneto) una decisione da uno come te la comprerei, l’autorevolezza non può servire solo per riempire gli eventi e prendere like altrimenti è solo un circo.
Oh assolutamente d’accordo. Lo stesso pattern lo trovi nella formazione. Jensen Huang, alla domanda su chi sia la persona più intelligente che abbia mai incontrato, si rifiuta di rispondere e sfida la domanda stessa. L’intelligenza tecnica si commoditizza. Ciò che resta è profondità emotiva, pensiero critico, capacità di stare nell’ambiguità… per noi che facciamo formazione è una specie di manifesto. La mia domanda diventa allora: cosa diventa più prezioso di voi quando l’AI fa le cose al posto vostro?
Domanda da uno che il mondo delle agenzie lo ha lasciato nel 2018 - senza polemica: ma vendere le decisioni invece dell'esecuzione non era quello che avrebbe dovuto fare l'agenzia dall'inizio?
E comunque secondo me resta il tema che una parte di esecuzione dovrai farla sempre per allevare i senior di domani, altrimenti chi vorrà anche solo studiare certi argomenti se diamo tutto da fare all'AI?
Alessandro, una cosa che non si dice mai è che se io vendessi le decisioni non le comprerebbe nessuno. I clienti vogliono ancora molto outsourcing operativo e sai perché? Perché non hanno le persone. Quindi 100% concorde con te :-)
Ovviamente lo immaginavo :) Però siamo tutti d’accordo che ci siamo (mi ci metto dentro) nascosti dietro il dito della strategy per fare somministrazione? Si è rotto un modello di business che sarebbe dovuto essere di transizione ed è diventato definitivo. E comunque Giorgio io (da microimprenditore veneto) una decisione da uno come te la comprerei, l’autorevolezza non può servire solo per riempire gli eventi e prendere like altrimenti è solo un circo.
concordo al 100% alla fine siamo tutti schiavi di un po’ di ego e un po’ di fatturato. Ma su substack è più smooth :-)
Serve sempre confrontarsi con il Pensiero. Il tuo (a 4mani) arriva nella mattina giusta ✅
Che bel contenuto Giorgio, ho apprezzato molto la riflessione
Oh assolutamente d’accordo. Lo stesso pattern lo trovi nella formazione. Jensen Huang, alla domanda su chi sia la persona più intelligente che abbia mai incontrato, si rifiuta di rispondere e sfida la domanda stessa. L’intelligenza tecnica si commoditizza. Ciò che resta è profondità emotiva, pensiero critico, capacità di stare nell’ambiguità… per noi che facciamo formazione è una specie di manifesto. La mia domanda diventa allora: cosa diventa più prezioso di voi quando l’AI fa le cose al posto vostro?
Thanks from your digital learning partner. ❤️